在做檢測(cè)時(shí),有不少關(guān)于“產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB/T 20918-2007有哪些”的問(wèn)題,這里百檢網(wǎng)給大家簡(jiǎn)單解答一下這個(gè)問(wèn)題。

GB/T 20918-2007是中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之一，全稱(chēng)為《信息技術(shù) 軟件生存周期過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)管理》。該標(biāo)準(zhǔn)主要涉及軟件產(chǎn)品在其生命周期中的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在幫助組織識(shí)別、評(píng)估和控制軟件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，以確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性和安全性。以下是GB/T 20918-2007標(biāo)準(zhǔn)中包含的主要內(nèi)容：

一、范圍和目的

1、范圍：GB/T 20918-2007明確了風(fēng)險(xiǎn)管理在軟件生命周期過(guò)程中的應(yīng)用范圍，包括需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、部署等各個(gè)階段。

2、目的：該標(biāo)準(zhǔn)的目的是為軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供一套指導(dǎo)原則和方法，幫助組織降低風(fēng)險(xiǎn)，提高軟件項(xiàng)目的成功率。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理原則

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目中可能影響軟件質(zhì)量、進(jìn)度和成本的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，確定其可能對(duì)項(xiàng)目的影響程度。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制：制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險(xiǎn)。

4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、責(zé)任和資源。

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、檢查表、SWOT分析等方法識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。

4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和審查：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)

1、風(fēng)險(xiǎn)矩陣：使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣來(lái)可視化風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，幫助決策者優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2、決策樹(shù)：通過(guò)決策樹(shù)分析不同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的潛在結(jié)果，以選擇最佳方案。

3、敏感性分析：評(píng)估項(xiàng)目對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素的敏感性，確定哪些因素對(duì)項(xiàng)目影響最大。

4、蒙特卡洛模擬：使用蒙特卡洛模擬來(lái)模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)果的概率分布。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和文化

1、組織結(jié)構(gòu)：建立一個(gè)跨部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)得到有效的協(xié)調(diào)和執(zhí)行。

2、溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間及時(shí)傳遞。

3、培訓(xùn)和意識(shí)：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高他們識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4、文化建設(shè)：培養(yǎng)一種開(kāi)放和積極的組織文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)識(shí)別和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。

六、風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)

1、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在項(xiàng)目結(jié)束后，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的項(xiàng)目提供參考。

2、最佳實(shí)踐：收集和分享風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐，不斷提高組織的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

3、持續(xù)監(jiān)控：將風(fēng)險(xiǎn)管理作為組織持續(xù)改進(jìn)的一部分，定期評(píng)估和更新風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

GB/T 20918-2007標(biāo)準(zhǔn)為軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一套全面的框架和方法，幫助組織在軟件生命周期的各個(gè)階段有效地識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而提高軟件項(xiàng)目的成功概率。通過(guò)遵循這一標(biāo)準(zhǔn)，組織可以更好地管理軟件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性和安全性。